建行阳泉分行业务经营部多方面措施力保实现目标计划

        3月5日晚，建行阳泉分行业务经营部召开全体大会，刘润明经理向全体员工王桂林行长在工作会上提出的阳泉分行2012年总体工作思路：围绕“稳定、整合、转型、发展”八字要求，在五个方面谋求发展。稳定就是要保持安定团结的局面；整合就是要整合队伍、流程、机制；转型就是要思维转型、业务转型；发展就是要上下同心，实现“又快又好”发展。又详解了从八个方面实现目标的具体要求。

        根据上级行的精神，该部开展2012年题为“开拓创新，迎难而上，努力开创业务经营部工作新局面”的工作会议，指导思想为以敢为人先、开拓创新精神为指导；以创建红梅理财品牌、五星级网点为基础；以大幅增加客户为核心；以提升市场份额和强化客户忠诚度为目标；多策并举弥补发展短板，全力推动各项业务又快又好地发展。为保证目标实现计划从以下方面开展工作：

        （一）提升市场份额、加强深度营销。1、积极主动关注存量大客户的维护工作。2、以大力发展中小企业为推手，带动我部客户结构的根本性改变。3、继续做好国库授权支付后市财政单位和社保卡发行后的金融服务工作。4、在做好存量客户工作的基础上，大力发展新客户。（二）改善客户结构、发展短板业务。 1、核心存款要重点突破。2、继续抓紧抓好客户群建设，对当地纳税大户要持续展开全面营销。3、加大力度扭转我部客户结构不合理的局面，真正促进我行业务的转型。4、发挥客户经理效能。（三）扎实基础工作、严防内控风险。1、强化学习，提高素质。坚持班后交流、每周二学习制度。2、严格风险防范，确保全行安全运行。3、是继续做好创建红梅理财品牌。4、是深入贯彻落实省分行纪检监察和全行工作会议精神， 抓好党风廉政建设和案件防控工作。