3月6日,农业银行湖南邵阳分行党委委员、副行长华元寿率公司业务部、资产处置部负责人赴隆回县支行督导一季度业务经营“开门红”各项工作。
华元寿副行长一到达隆回县便组织召开支行班子成员会,隆回县支行负责人汇报了前两个月业务经营取得的工作成效,深刻分析了存在的问题和不足,并有针对性地提出了后一个月“开门红”工作思路和举措。班子其他成员对各自分管工作计划和打算进行了简要汇报。华元寿副行长听取工作汇报后,充分肯定了隆回县支行前两个月工作付出的努力和取得的成绩,并针对存在的问题和不足,指出了解决办法。一是要抓住三个机遇,超速发展业务。首先要抓住与当地政府关系非常好的机遇,顺势而为,与时俱进,把强项业务做大做强,把弱项业务做实做细,做出成效;其次要抓住总行对湖南政策倾斜的机遇,认真学习和领会总行精神实质,用足用活政策,促进各项业务超常规发展;再次要抓住薪酬落地后员工待遇提高的机遇,充分发挥员工潜能,各司其职,各尽其责,各显其能,激发员工活力,调动员工营销积极性,营造“想干事、干好事、干成事”的业务发展氛围。二是围绕绩效考核体系,明确工作重点。要紧紧围绕上级行绩效考核指挥棒,吃透政策,明确目标,制定行之有效的工作措施,突出负债业务、资产业务、中间业务工作重点,紧盯县域“主战场”不放松,稳扎稳打,扎实推进,全员营销,确保实效。三是要加强上下沟通,发挥整体战斗力。其一,要加强督促检查,发现问题,解决问题。考核不是简单的奖惩,不能为考核而考核,在考核的同时要帮助各部门、各网点分析问题,提出对策,教育全行员工如何进行存款、贷款、中间业务产品的营销,促进各项业务均衡发展。要强化对各网点“开门红”工作的督查督办,加强对各部门、各网点的指导,确保一季度各项目标任务的实现。其二,要锁好口子,克难攻坚。要根据目标任务完成情况,有针对性的查漏补缺,添措施、想办法,千方百计完成“开门红”各项目标任务;其三,要加强信息反馈,提高快速反应能力。班子成员要深入基层及时收集和掌握全行业务发展情况,坚持“四勤”,即脚勤——勤下网点走访,手勤——勤写勤记,眼勤——眼观六路,耳勤——耳听八方,真正要做到底子清、情况明、方向准、措施硬,上下齐心,坚定信心,切实把各项业务突上来,为一季度“开门红”划上圆满的句号。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号