建行大同分行召开第三届第六次职工代表大会暨2012年工作会议

    2月24日，建行大同分行召开第三届第六次职工代表大会暨2012年工作会议，会议传达贯彻了省分行工作会议精神，回顾总结了2011年全行工作，分析了当前及今后一段时期的形势，安排部署了2012年的工作任务。出席会议的有市分行行领导，各基层网点、本部部室负责人及部分职工代表，人民银行大同市中心支行副行长应邀出席会议并作讲话。

    会议首先由计划财务部就2012年省分行综合经营计划进行解读。接着市分行党委书记、行长徐慧民同志作了2012年工作报告，在报告中回顾了全行2011年的主要工作，指出全行上下认真贯彻落实上级行党委的各项工作部署，紧紧围绕“四个转型”工作目标，加大市场营销，夯实基础管理，强化风险内控，加快战略转型，各项工作实现了平稳健康发展。在肯定成绩的同时，会议分析了当前及今后一段时期全行面临的经营形势，提出要深入查找当前存在的问题和不足，把握发展机遇，坚定发展信心。一要认清形势，准确应对，把握好发展机遇；二要正视存在差距，找准发展方向；三要敢为人先，敢于超越，实现“又快又好”发展。会议提出，大同分行2012年的工作指导思想是：深入贯彻省分行企业核心理念与工作会精神，紧紧抓住转型发展机遇，以客户为重点，提升持续发展能力；以项目为抓手，壮大资产规模；以管理为手段，提升发展质量，以“关爱员工”为切入，提升队伍士气，以“敢为人先，敢于超越”的精神，实现全行的“又快又好”发展。

    会议指出，为完成全年各项工作目标，全行要重点抓好以下八个方面的工作：一是要以客户为基础，壮大负债规模。要按照大、中、小齐头并进的原则，在加强大客户管理与维护的同时,壮大中、小客户群体，最终形成以中、小客户为支撑，大客户为主体的金字塔结构。二是要以项目为抓手，做强做大资产业务。对具备投放的贷款要早投放、早受益，对正在申报的要早申报、早批复，对储备和跟踪营销类项目，要勤联系、勤跑动。要以个贷业务为“支点”，撬动个人资产业务转型，创新服务模式，做强、做大个人消费贷款市场。完善小企业中心运行，快速发展小企业业务。三是要以转型为目标，实现中间业务新的突破。要拓展重点产品，各个突破，以点带面，以国内保理、贷记卡、代客理财、代理保险、造价咨询等重点产品、特色产品为着力点和突破口，找准目标客户，加大营销力度。四是要以激励为导向，加大客户经理队伍建设。五是要以管理为手段，确保合规经营。坚决服从监管，坚守风险底线，全行务必要认真贯彻执行银监会“七不准、四公开”要求，规范各项经营行为，同时认真落实人民银行在反洗钱、现金管理、帐户管理、征信管理等方面的有关规定。六是要以改革为动力，增强体制与机制活力。加大队伍建设，提高队伍战斗力。七是要以“走、转”为载体，切实改进工作作风。同时要坚持“以人为本”，认真落实关爱员工措施。切实把“以人为本、关爱员工”贯穿到管理工作和业务发展的各个方面，提升员工作为建行人的幸福感和荣誉感，促进工作效率和质量的有效提高。八是要以文化为认同，践行企业核心理念。要继续结合工作要求，把省分行党委的全盘理念和具体规划落实到业务发展和各项工作中，真正成为全行的目标追求和行为指南。会议最后号召，2012年是实现“2012—2015发展规划”的第一年，这一年，承上启下、意义重大，在省分行党委的领导下，全行上下务必统一思想，坚定信心，敢为人先，敢于超越，以“又快又好”的发展，谱写大同分行新的篇章！