在省行2012年2月23日组织的全行委派营业主管、二级分支行会计管理人员远程考试中,湘潭分行获得佳绩,平均成绩98.0分,全省排名第二位,地市行排名第一位。有效促进委派营业主管和会计管理人员学习业务知识、提高管理素质,更好地带动柜面员工业务培训。
1.狠抓委派队伍建设,充分发挥会计监督职能.统一考核。制定委派主管考核办法,根据会计核算质量及会计风险控制情况,按季对委派主管进行考核,并将考核结果通报全行,与绩效工资挂钩。以会代训。按月召开委派营业主管会议,听取委派主管工作汇报,讨论解决工作中遇到的疑难问题,通过以会代训的方式实现对委派会计主管的培训。及时轮岗。2011年对21个网点的委派营业主管进行轮岗、对7个网点的委派营业主管进行顶岗,有效防范会计管理人员的风险;经过严格的考试和挑选,确定4人为后备委派营业主管,充实会计管理队伍。
2.为激励先进、帮助后进,持续跟踪委派营业主管及会计管理人员培训情况,建立远程培训考试档案,记录并统计各每位参考人员历次考试成绩,并以此作为会计培训工作考核依据和优秀委派营业主管评选条件。进一步加强委派营业主管培训,特别是针对业务能力、管理水平尚有差距的人员,制订并落实专项培训措施。
3.加强后备委派营业主管的选拔与管理。按照省行要求配备委派营业主管数量的5%-10%的比例选拔委派营业主管后备人员,保证后备人员具备委派营业主管的任职资格和条件。并制定后备委派营业主管培训计划,切实提高后备人员的业务素质及管理水平,确保后备人员能够在顶岗检查、人才补充等方面发挥应有的作用。
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