工行湖州长兴支行为做好员工管理，鼓舞员工士气、增强员工凝聚力，推动全行各项业务发展措施落实和目标实现，充分发挥企业文化引领发展、凝聚力量、树立形象的重要作用，该行明确了2012年员工管理重点要做好的四方面工作。
一、加强党建工作，确保先进性。一是以迎接党的十八大和贯彻落实十八大精神为主线，积极开展学习党情国情行情知识竞赛，激发员工爱党爱国爱行情怀。二是深化创先争优活动，在各部门、各营业网点党员挂牌上岗，开展党员竞赛排名评比活动，树立党员先锋模范。三是抓好廉政和合规文化教育，廉洁自律，合法合规经营，确保全行业务安全健康发展。
二、加强队伍建设，发挥人才作用。该行坚持以人为本，打造高素质队伍、提高队伍凝聚力，真正为转型发展提供有力的人力资源保障。进一步落实好员工考核和优秀员工评选，完善资格审议、公开选拔、竞争上岗的人才晋升渠道，积极鼓励员工努力上进，促进优秀人才进入适合的岗位平台发挥更大的作用和作出更大贡献。另外，抓好人才的针对性培训，促进员工成长成才。
三、关爱员工，提升员工满意度。该行通过员工家访、谈心谈话工作，建立员工关爱帮助机制以及“职工之家”小家建设等活动关注员工精神状态、关注员工身心健康和职业发展，并根据员工思想实际，采取针对性措施解决好员工的思想和实际问题，为员工办实事办好事，积极创造条件、营造氛围，让员工快乐工作，全面提高员工满意度。
四、加强绩效管理，完善员工激励保障机制。该行认真执行好上级行确定的绩效工资分配办法，树立全新的薪酬分配理念，进一步完成绩效考核办法，建立各岗位绩效合约，做到逐级考核，规范系统，重点突出，努力建立科学合理、保障充分、激励有效、体系完备的薪酬激励保障体系，激励员工勤奋努力，发挥最大贡献。
