为构筑内控安全运行防线，2011年，工行桂林分行找准支点，稳健扎实展开内控合规文化制度建设，全面夯实和提升运行风险防范能力，确保经营环境持续优良，实现全辖安全营运。
一、以人为本，把握员工队伍建设的着力点。为有效做到预防有人抓、教育有人管，该行实行以思想建设和合规文化建设两手抓的“一岗双责制”，紧紧结合身边的案例实况，及时开展多层面的思想教育、形象化的制度教育和行为教育，在“预防”管理上做到警钟常鸣，筑牢员工思想防线，使员工的合规制度观念、法制观念不断得到提高、行为不断得到规范，营造出遵纪守法、人人争先创优的合规文化氛围。深化员工职业道德教育和行为排查，增强员工案防意识。
二、制度建设，找准内控机制运行的支撑点。为保证制度建设的实效性，该行本着“业务未动、内控先行”的原则，把建立规章制度的出发点和落脚点放在严格管理、安全运行、防范风险上，并结合“模拟法庭”典型案例警示教育活动，比照庭审对选定案例进行深度剖析，突出规范运行机制、规范工作程序、规范岗位责任、规范办事行为“四个规范”，坚持对工作中发现的突出问题和薄弱环节加以重点规范、重点约束，严格执行业务操作系统安全防范措施，强力提升合规制度文化建设。
三、增强执行力，寻求岗位职责落实的结合点。该行要求员工对规章制度要有清醒认识和技能熟练掌握，有规不遵，有章不遁是银行业之大忌，做到从我做起，正确办理每一笔业务，认真审核每张票据，监督授权业务的合法合规，绝不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度，把岗位职责落实并贯穿到日常工作业务中，增强内控制度执行力，确保安全防范。
四、筑牢防线，建立运行风险防范安全网。为切实提高员工业务素质和风险防范能力，该行定期组织员工开展规定制度学习和业务案例点评剔析，强调“雷区”就在你我身边，增强员工合规安全防范自觉性，分解落实“9+4”个风险源头进行严防范，从业务上强化操作流程事中监控，柜员管好自己的权限卡、印章、重要空证、库款，确保账证、账款相符，核算经理及远程授权监督中心对重点业务严把授权审核检查关，合力筑牢合规内控安全网，提高运行风险防范能力。
