五是完善基层行安全员制度。09年对基层行安全员职责进行了细化，将原来单一的职责细分为支行安全员和营业网点安全员职责，营业网点安全员又细分为分为营业网点安全负责人、兼职安全员、监控管理员职责，支行安全员和营业网点安全员由多人担任。2010年又明确了基层行一名副行长为支行安全员，两名网点负责人为营业网点安全员（兼消防管理员），一名网点业务主管担任电视监控安全员，支行安全员负有监督营业网点安全员的职责，营业网点安全员具有管理电视监控安全员的职责，三个层面的安全员如“三驾马车”各司其职、相互配合，构成了层次清楚、职责清晰的基层行安全防范体系。
四抓安全排查，消除风险隐患
以支行为单位，每年对照“平安建行”量化考评标准，在每个层面、每个岗位开展 “风险隐患大排查”活动，查找本岗位、本单位安全和案件隐患，从个人、岗位、支行三个层面进行风险点申报，加深对本职岗位、本单位及身边的风险点的了解和认识。如：通过排查，五年间共查找出各类风险点419个，针对这些风险点，切实落实了整改，整改率达到100％，举一反三，成效明显。
五抓量化考评，建立激励机制
09年制定了《怀化市分行创建平安建行活动量化考评实施细则》，每年对辖内各行按照《创建“平安建行”活动量化考评内容及评分标准》逐条进行量化考评，考评采用100分制，达到95分以上，且所辖网点均达到“平安建行”标准的，方能达标；得分在90分以下的为未达标单位。同时，加大考核结果的运用和激励的力度，将考核结果作为年度综合考评加减分项，纳入KPI指标考核，结合各行综合治理及金融机构安全评估考核考评情况，进行综合考核评分、排名，实行“奖优罚劣”和“一票否决”。
三、创建平安结硕果
风雨五年，该行的创建活动结出了累累硕果：
一是助推业务发展。2007-2011年五年间，先后取得同业“四个第一”“六个第一”、“八个第一”、“十个第一”、“十一个第一”的辉煌业绩，成为名副其实的“怀化金融业排头兵”。五年间，一般性存款总量从78亿增长到180亿，增长率130%；贷款余额从38亿增长到98亿，增长率158%；经营利润从1.67亿增长到3.78亿，增长率126%。省行系统内的考核从落后行成功跨入并保持在先进行列。
二是有效防范风险。全行内控管理严密，重点部位、人员管理严格，安全风险得到有效防范：
1.实现了“双零”：通过实行有效的内控管理，做好条线工作流程规范化及责任追究流程的规范化，有效防范各类大、要案的发生，多年未发生一起内部治安刑事案件、未发生一起员工违法行为，杜绝了各类重大违规经营问题的发生。
2．实现了“双百”：内外部监管审计检查发现的问题个数及金额的整改均达到100%。
3.五年来，成功防范各类针对银行的外部不法侵害案件32起，协助公安机关抓获犯罪嫌疑人14人，缴获复制克隆卡作案工具9套，挽回客户损失97.75万元。
三是获得众多荣誉。五年间，该行集体共获得50多项外部荣誉、150余项内部荣誉；个人获得60多项外部荣誉、320余项内部荣誉。其中：
金融系统：2009年被总行评为“房金百佳机构奖”；2010年被建总行授予“惠民服务百佳房金机构”；被省分行授予“案件防控工作先进单位”；2011年被总行评为“房金百佳机构奖”、“住房公积金专业营销服务先进团队”。所辖辰溪支行2008年被中国银行业协会授予“全国级文明规范服务示范单位”，被总行党委评为“先进基层党组织”；被湖南省分行授予“省分行级文明单位”称号。
公安系统：07年被市级公安机关评为集体嘉奖，08、09年度被授予三等功，2010年度被授予集体三等功，所辖通道支行07年、会同支行07年和09年、沅陵支行、麻阳支行、火车站支行09年被市公安局评为先进单位；在银监局、公安部门的安全评估考核，该行全部单位均被评为安全防范合格单位，其中08年19个、2011年8个单位获得安全防范优秀单位荣誉。
综合治理：08-2011年度连续被综合治理部门评为先进单位，2010年被怀化市委、市政府授予“怀化市综治维稳先进单位”；
个人荣誉：该分行行长08年荣立二等功，09年被评为“怀化市十大新闻人物”，2011年被授予“第二届中国建设银行湖南省分行精神文明建设先进工作者”称号；300多名员工被各级内外部单位授予先进个人、标兵、十佳、明星、能手等荣誉称号。
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