在推进内部交流工作中，工行桂林分行把交流干部的年度考核作为切入点，进一步强化考核结果运用，注重激励与约束相结合，积极探索交流干部管理考核机制建设。
一、丰富考核内容，着力突出领导力和执行力。在推进交流干部工作中，该行按照区分行考核办法和要求，结合本行实际工作需要，一是在考核内容上，突出考核干部在解决复杂问题、注重长远建设，以及经营效益、党廉建设、队伍建设与内控管理等内容；二是在考核对象上，实行机关部室正职、副职分类考核，支行正职、副职分类考核，正职突出强调“领导力”，副职强调“执行力”；三是在考核形式上，主要采取由被考核人述职、民主测评和参加分行网上年度考评等方式进行综合考核，进一步完善交流干部考核评价指标体系。
二、强化考核结果运用，增强激励与约束相结合。“国家大事，唯赏与罚；赏当其劳，罚当其过”。只有把考核结果同干部的“奖惩”挂起钩来，才能真正发挥考核机制的导向作用。为此，该行一是加大对考核结果的运用和分析力度，将考核评价与培养教育、激励约束相结合，建立交流干部年度考核信息库，为党委选干部、配班子提供参考。二是组织各层面员工全程参与民主测评，并采用“一对一”个别谈话、召集员工代表进行座谈等多种形式，认真听取员工的真实想法和意见，让群众“心中有数”，这既是对人才的尊重,也是企业弘扬正气的重要途径。
三、落实组织干部联系挂职制度，促进交流干部健康成长。为加强对交流任职干部的关爱，该行一是积极落实组织干部联系挂职干部制度，指派组织干部作为联系人，定期与挂职干部谈心沟通、倾听意见，并与挂职单位通过召开座谈会等形式，从思想上、工作上和生活上关心挂职干部。二是坚持交流与培养使用相结合，制定和实行有利于交流干部健康成长的激励政策。
四、坚持以人为本，构建交流任职干部激励与关爱平台。该行一是对易地交流干部给予综合补贴政策及其他帮助，按照《广西分行管理人员管理暂行办法（修订）的通知》，对家庭不在任职辖区的交流干部，在交流任职期间按月享受综合补贴，并为他们解决基本生活条件以及每月两次报销往返探亲车费。二是建立重大节日走访慰问制度，在春节、中秋等传统重大节日，积极开展走访慰问交流干部及其家属活动，关心交流人员，尽量帮助他们解决异地分居的家庭困难，使交流干部能够全身心投入挂职岗位工作，较好地体现了组织上的人文关怀。
