工行湖州分行进一步梳理部门职能 强化业务管理

    近期湖州分行通过对风险事件的全面梳理和分析，有针对性地采取措施，进一步规范各业务管理职能和操作环节，明晰各岗位职责，确保全行各项业务的依法合规经营。

    一、准确定位内控合规工作的职能体系。在纵向上明确分行、支行、网点等不同层面分别管理的侧重点和工作要求，逐步建立起分工明确、层次分明的内控合规管理体系，积极发挥各级管理层的合力；同时合规工作的监督检查部门应将业务的分工与管理纳入检查监督范围，支行、网点应及时反馈此方面存在的问题。在横向上做好内控合规工作的牵头部门与各专业管理部门的联系、协调和沟通，确定各部门内控合规管理工作的方向和重点，尽量避免因职能不清而发生的多头重复管理或无人管理的现象，同时还应切实发挥好内控合规部门在全行内控合规管理中的牵头作用。

    二、清晰划分各管理部门、业务部门的职能分工。作为部门职能管理的主管部门及监督部门应牵头进行一次全面的部门职能梳理，排查职能不落实、管理不到位的风险隐患；同时随着全行新兴业务的不断推出，业务相关职能部门或职能管理的主管部门要及时明确新业务管理的对口部门或主管部门，若新业务涉及多个管理部门的，更要明确其负责牵头部门和其他协作部门，明晰其岗位设置、人员配备和相应的工作职责，确保新业务的顺利开展。