建行吕梁杏花村支行营造氛围提升整体竞争力

    建行吕梁杏花村支行为提升整体竞争力，深入剖析内控管理、精细化管理、执行力建设等方面存在的问题及原因，采取营造氛围举措坚定信心，打牢基础，提升核心竞争力，走特色经营之路。一是掀起学习的氛围。以周例会学习为切入点，推动制度学习、业务学习高潮，提高员工制度执行意识和自我保护意识，强化不触高压线的思想，正确处理内控管理与业务发展的关系，做到经营管理依法合规、操作执行规范熟练、营销业绩高。二是掀起营销的氛围。要紧紧抓住业务旺季开展劳动竞赛，以竞争客户为抓手，实现存贷业务、转型业务的快速发展。三是掀起优质服务的氛围。从落实首问责任制为切入点，从基础做起，确实提高客户的满意度，坚持执行支行行领导大堂经理值班制度，现场解决服务过程中存在的问题，保持营销阵地良好的窗口形象，更好地促进各项业务的发展.