晋城建行新市西街支行四项措施防范操作风险

    晋城建行新市西街支行结合支行实际，严格要求，果断采取措施，进一步强化操作风险管理。
 

    一是加强业务培训。及时组织员工学习新业务、新规定，经常组织员工学习从业行为规定和风险警示教育等内容，警钟长鸣，防微杜渐。
 

    二是严格执行日终碰库，双人清点、核对和封包操作风险管理制度。营业主管每日抽查柜员尾箱，风险经理、支行行长每月进行现场检查，纪检监察特派员对有权检查人落实检查情况进行再监督。
 

    三是加强授权管理。坚持柜面授权必须先审核业务凭证、界面无误后再授权，对发现逆流程操作的进行严肃问责。
 

    四是认真开展班后“回头看”。每日班后组织员工对一天的工作进行简单回顾，总结经验，查找问题和不足，防止类似问题再次出现。