为进一步防范风险,建行山西大同分行组织信贷领域、对公人民币支付结算业务、签字用印管理情况等进行专项检查。一是落实柜台的岗位职责。制定切实可行的岗位责任制,岗位权限既能满足实际需要,更能有效制衡,使风险业务建立复核授权的防火墙。二是营造积极向上的柜台环境,用实际案例加强对员工的警示作用。三是加强教育。通过频繁的学习教育,开拓员工的思维,提升员工动力,树立员工更高更远目标,并牢固建立员工的风险合规意识,实现业务稳健发展。四是加大检查的整改力度。该行加强对重点部位、重点环节不定期经常性检查,对于检查发现的屡查屡犯的问题,深入了解实际情况,分析风险点,优化完善操作流程,将问题从根本上整改到位。五是加强沟通交流。基层网点风险防控离不开上级业务部门的理解支持,应与各业务管理部门密切联系,加强沟通,在全力以赴发展业务的同时,重视业务的风险管理。为了杜绝同一违规行为重复发生,指定专人对违规行为进行追踪查看,并将整改效果反馈其上级管理部门,并督促其管理部门开展“举一反三”的反思活动,有效避免了同一问题的再次发生。
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