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争做服务典范――建行永州分行营业部文明创建工作取得实绩

时间:2011-12-08 22:58:53  来源:建行永州分行  作者:尹元娥

    永州市位于湖南南部,毗临广东、广西,属于经济欠发达的山区地区,建行湖南省永州市分行营业部位于永州市冷水滩区湘永路51号,在永州市市委正对面,处于该市中心地带,

    现有员工22人,平均年龄27岁,是一个年富力强、充满朝气、富有激情、勇于拼搏的优秀集体。近年来,该部在创建“优质文明服务示范单位”活动中,充分发挥全体员工的积极作用,在建行的舞台上用青春热情演绎真诚服务,赢得了广大客户的认同与支持,业务发展突飞猛进。截止2011年4月30日,该部一般性存款余额达18.3亿元,较年初新增2.01亿元,提前完成全年计划任务;贷款余额9.09亿元,不良贷款只有1户,金额1584万元,不良率为1.74%,较年初下降了0.05%,大大低于全市平均水平;中间业务收入211万元,实现帐面利润1843万元,位居全市前列。先后荣获市“三八红旗集体”,省银行业协会“文明规范服务示范单位”,省分行先进“平安网点”、“文明单位”、“女职工文明示范岗”、“五四红旗团支部”和“五星级南大服务型网点”,省“巾帼文明示范岗”,全国“青年文明号”和总行级第一批五星级网点等30多块奖牌。

    打造诚信窗口,树立服务品牌

    围绕“打造成当地服务一流的品牌银行”的目标,该部始终坚持“用心服务、注重细节”的服务理念,要求员工常常换位思考,想客户之所想,急客户之所急,将客户的满意度作为衡量自己服务的标尺,不断总结与提升自己的服务水平。

    一是优化服务流程,打造一流的服务环境。2010年在市分行的高度重视和指导下,该部对网点进行了局部改造,进一步美化、亮化了服务硬环境。按照文明服务规范化要求,设立了现金区、非现金区、VIP客户服务室、VIP客户理财中心、业务宣传区、电子产品演示区、大堂经理引导区、自助银行服务区等不同的功能区域。大厅内,叫号机、复点机、填单台以及各种便民器具配置齐全,摆设有序。同时根据建行网点转型要求设置了“五个岗位一个角色” 即网点经理、个人业务顾问、柜员主管、高级柜员、普通柜员和大堂经理角色。在此基础上,实现了二代网点转型,根据VIP客户的需求,配备专职了的个人客户理财经理,对VIP客户实施个性化、人性化的一对一的贴心服务,VIP客户的真城度、满意度大大提高。且在大厅内增添了各式各样的盆花,客户来到该部办理业务时,感受到环境优美,服务标识明亮醒目,第一印象就赏心悦目。        

    二是组织员工认真学习中国银行业协会“文明服务公约”,结合实际,制订了《文明规范服务实施方案》和一系列的优质服务实施细则。要求员工在整个服务过程中,做到言行举止规范、大方、得体,时刻关注客户需求,聆听客户声音,每日迎宾、叫号、双手传递凭证、目光交流和使用文明服务用语等都很细化,针对客户排长队的现象,采取了弹性排班制,高峰期,全体人员上班,所有窗口开足,大大缩短了客户的等候时间,解决了客户排长队的难题。为了不断总结和巩固优质服务成果,该部还推出了《员工日记》专刊,将员工每天的服务心得和客户需求进行记载,不断总结与探索文明服务真谛。在实际工作中,该部以网点转型为契机,做到了由核算交易主导型向服务营销主导型转型,员工转变了观念,进入了角色,善于察言观色,讲究语言艺术,讲究服务技巧,个人客户经理因人而异,对不同的客户实施不同的个性化服务,打造了自己的服务品牌,让客户真正体会到该部的贴心服务和人性化服务。已在当地形成了品牌效应,赢得了业务的快速发展,2008年,该部新增存款2.78亿元,2009年新增存款2.82亿元,2010新增1.52亿元,连续三年实现了存款新增额在全市单点支行排名第一,至今年4月底新增2亿元,又是全行排第一,余额达18.3亿元。从而保持了该部在全省地市行营业部中名列前茅的好成绩。

    强化内控管理,争做服务典范

    该部业务范围广且量大,在当地建行系统内业务量是最大的一个网点,员工们非常辛苦,每天几乎都是早晨8点到岗,晚上7点多才能离岗,遇特殊情况,还经常性地有些加班任务,但员工们都无怨无悔,任劳任怨。他们每天从日常工作到突击性工作,从帐务处理到信息传递,从柜台服务到上门服务,从凭证审核到安全防范等,每一个环节,每一道工序都按操作规程有条不紊地进行着,自成立以来十七年多,从未发生过案件,令同行信服。是什么力量促使着该部员工们达到了这样的境界,是内控管理。该部是永州市分行的形象窗口,行领导深知自己肩上的重担,不敢掉以轻心,时刻牢记并向员工贯彻“依法合规经营”的指导思想,经常性地开展诸如“假若银行不依法合规经营会导致什么样的后果”等课题的研讨,从思想上熏陶和教育员工,自觉抵制违法违规行为。并且结合文明规范化服务的创建活动,制定了《员工绩效考核办法》、《柜面业务规范化服务指南》、《柜面服务考核办法》等,将每位员工的全部工作进行细化、量化,包括了优质服务、营销业绩、稽核差错、业务量、内控管理、案防能力、团队精神等,均以积分量化方式纳入了绩效考核,在这种考核模式下,员工们的自我约束能力、服务营销能力不断提高,从而为稳健经营,提升服务内涵、加快业务发展提供了有效保障。

    2011年,该部在市行组织的“两节”营销竞赛活动中荣获“三等奖”;在2010年“财富人生 建行贺岁” 个人理财产品营销擂台赛中,荣获“二等奖”;在“抓源头 促发展 ”公司存款营销擂台赛中获“三等奖”;在支付清算业务知识竞赛中获“团体二等奖”,对帐率月月达到了100%;在抓管理、促发展、防案件活动考核中荣获“二等奖”。同时也涌现了一批优秀员工,该部主任尹元娥被评为湖南省分行“优秀共产党员”和“先进个人”称号;副主任甄建军被评为总行级一代网点转型先进个人;会计主管李群江被评为省行优秀会计主管、全国百佳会计主管;网点经理申惠嘉被评为省行服务营销明星、“优秀团干”,参加首届总行电子银行比武获得江西分赛区一等奖、总决赛三等奖;柜员主管邹艳平被评为省行优秀会计人员;高柜柜员张俊被评为总行级“优秀共青团员”和“电子产品营销能手”。

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