为全面推动客户经理渠道建设,建设银行郴州市分行努力完善经营组织架构的搭建,积极推动分行个贷中心、财富管理中心的建立,进一步改善网点发展客户手段、丰富经营内容,提高网点客户经理信贷业务拓展对分行价值创造的贡献度。
该分行以信贷业务作为抓客户发展的重要抓手,积极拓展和有效维护客户,并下达对网点负责人和客户经理的信贷任务。他们进一步强化客户经理的压力管理,提高责任心,明晰岗位职责和目标任务,系统性的研究针对客户经理的管理措施,公私兼顾、探索直接加大对客户经理的考核比重,尽快实现构建客户经理管理的全新机制。分行还为网点负责人及客户经理搭建完善的信息渠道平台,通过正式和非正式的渠道强化信息搜集力度,要求网点负责人和客户经理增强信息的敏感度和把控度,积极行动,抢占业务发展先机。
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