自“信贷资产质量提升年”活动开展以来，建行邵阳市分行2011年紧扣信贷资产提质降比、不良压缩攻坚工作重点，多措并举全面提升信贷资产质量，取得了不错的成绩。为确保年末不良贷款额和不良率大幅下降，该行在今年最后两个月再部署、再给力，强化措施全面提升风险管理和服务水平，力促信贷业务科学、健康、可持续发展。
一、强化组织领导。该行成立了信贷资产质量提升攻坚领导小组，以市分行行长为组长、各分管行长为副组长、部门主要负责人为主要成员，根据具体要求，各施其职，全面负责审定攻坚方案、组织工作实施、落实工作进度、审定考核和激励约束等重要事宜。
二、强化压缩手段。针对此次攻坚战，该行在仔细调查摸底的基础上，对全行28个公司类不良贷款项目详细制定了一户一策的压缩措施和方案，明确了压缩手段：一是加大现金回收力度，能够做到现金回收的尽最大努力进行现金回收；二是加大诉讼、处置核销力度；三是消除违约因素，做好向上迁移；四是加大贷款置换、重组力度。
三、强化经营责任制。该行建立处置不良贷款项目工作团队，将项目包干到责任人，实行定时间、定目标、定措施、定责任等举措，严格职责，强化执行力度。
四、强化督导力度。建立重点项目市分行行领导督办联系制度，对不良大户（2000万元以上）重点监控，实行行领导挂点，加强督导督办。
五、强化活动推进。严格按照省行信贷条线“双基”活动部署,积极开展“信贷资产质量提升年”活动，加强贷款全过程管理，积极树立良好的信贷操作文化，营造健康的信贷氛围。
六、强化考核通报。该行严格按照《关于开展消费类不良贷款压缩攻坚战活动的通知》（建邵发〔2011〕52号）要求，对新增不良贷款，公司正常、关注类贷款利息回收等工作加强考核通报，并及时落实到位、落实到人。
