今年以来,邵阳分行以创先争优活动为抓手,着力强化全行员工“窗口”意识,全面提升员工服务客户、服务基层能力,有力促进了该行各项业务持续快速发展。
强化服务理念。该行在全体员工中倡导牢固树立“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念和“客户至上,注重细节”的服务理念,围绕规范服务、金融创新、优化流程、提升核心竞争力等主要内容,认真开展“优质服务提升年”活动,树立标杆,以点带面,全面推进,塑造建设银行规范服务的良好形象。在基层网点,以标杆网点建设为突破口,真正落实网点二代转型的到位,在市分行本部树立“本部服务基层,上级服务下级,领导服务员工“的服务理念,积极倡导全员服务、全面服务、全程服务、全优服务、全新服务,不断提高员工的服务意识、服务质量和服务水平。
改善服务设施。该行从方便客户有利客户入手,积极推进营业网点从业务操作型向营销服务型转变,使营业网点的内部功能区域更加丰富,服务更加人性化,为向客户提供差异化服务创造更加优质舒适的环境。一是大规模改造装修形象、功能落后网点,二是力争省行扶持大批量配置新的自助设备,三是从绿色低碳入手,大力创新现金平台管理建设,积极开展企业网银和个人网银、电话银行、手机银行等活动,努力提高服务客户的多元化本领。
提高服务技能。该行不断提升全行员工文明服务优质服务的技能,围绕“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,对全行员工进行系统培训。今年该行对前台柜员加大基本业务技能的培训,在省行的柜员等级考试中,一、二、三级柜员的通过率明显高于往年;对公司条线客户经理进行集中的学习和考试,并对考试不合格的人员进行通报批评。尤其是对网点服务中的标杆网点,个人金融部组织专家进行系统的演讲和辅导,全面提升员工的服务意识和业务技能。
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