近日，邵阳绥宁支行就上半年会计营运工作中的薄弱环节，组织召开多次全行员工会议，有针对性的部署安排下阶段“双基”条线重点工作。
一、高度重视，防风险。该行高度重视营运基础管理工作，严格按照会计营运条线双基活动要求，以“安全营运，规范管理，处理高效，风险可控”为宗旨，要求全行会计人员始终保持高度的工作责任心和强烈的事业心，抓细节，不断提升“双基”管理意识，实行日常化和动态化管理，确保全行营运基础工作质量逐渐提高。利用委派营业主管交流及顶岗排查的时段，强化内控管理，认真查找风险隐患，真正把所有环节分析透，不留死角，不留漏洞，确保平安营运；
二、强化基础,重落实。该行要求一是以“规范管理、合规操作”为主线，落实会计基础达标升级工作措施，认真对照“会计基础工作等级验收标准”逐条仔细核查，落实整改；二是通过自查监督，把各项规章制度落实到各个岗位、各个业务环节，使每位员工清楚自己哪些事能做，哪些事不能做，哪些事该做，哪些事不该做，有效提高制度执行力；三是要求通过全方位的检查监督加强条线内控管理，进一步规范柜面操作行为控风险。
三、严格管理，防差错。差错每时每刻都有可能发生，必须提高警惕，支行要求全体会计人员形成严谨的工作作风，养成按章操的良好操作习惯，坚持“一笔一清”，落实勾对凭证、勾对流水，减少和防止出现一般差错，坚决杜绝发生重大差错。委派营业主管要通过加强人员管理，核算管理、内控管理等措施，严密防控会计核算、业务运行和柜面操作差错；定期召开差错和案防分析会，举一反三，把风险隐患消灭在萌芽状态。
四、抓好“分离”，保上线。“前后台业务分离项目推广上线”是今年的一项重点工作，也是“双基”管理年第三阶段工作要点内容，支行将严格按上级行要求做好各项准备工作，尽快更换印鉴卡保证建库的合格率达到标准。
五、增强培训，提素质。要提高制度执行力，做好培训工作也很重要。加强培训是提高员工业务知识和操作技能的有效途径，也是提升支行内控管理水平的重大举措。支行将8月份加大了业务知识的集中学习和培训，做到每周有培训要点，每周有培训考试，以考促学、以考代训，除熟练掌握条线知识要点外，还要有针对性地对一些制度模糊的重点、难点问题进行分析讲解，以强化员工“学制度、懂规定”，确保严格按规章制度和操作流程办理每笔业务，切实为每一笔业务把关堵口，促进“双基”目标顺利实现。
六、加强现金管理，提效率。现金备付管理是营运管理一项基础工作，为切实加强库存现金管理，支行根据分行行下达的现金库存限额，并在日常工作中加强监控，将指标任务进一步分解到各柜员、各台自助设备，确保严格控制在计划之内，减少无效资产占用。
