随着时代的呼唤和经济的发展，我行以雄厚的实力、出色的服务和卓越的成效而成为现代经济的核心，在支持经济发展、调节资源配置、维护社会稳定方面发挥着越来越举足轻重的作用，使得构建和谐建行已成大势所趋，并一跃成为我行目前工作的主题。
而作为建设银行的基础——基层网点，是构建和谐建行的支撑，真正关系到组织体系的完善、运行机制的优化及建设银行成败与兴衰。为实现和谐建行的目的，必须要加快建行基层发展，加强基层管理，彻底防止“基础不牢、地动山摇”，真正做到基层网点的健康、和谐、可持续发展。确实，我们建行基层网点通过专项治理，使员工合规意识、风险意识不断增强，内控管理水平不断提高。但是，仍存在一些与构建和谐不相符的音符，造成银行组织体系不完善，运行机制不健全。具体表现如下：
一是部分基层网点员工以感情代替内控制度，导致合规操作意识差，风险意识淡薄，缺乏起码的自我保护意识，如不及时根治则极容易酿成案件，会影响和谐的进程。
二是或由于时间紧，或照顾情面，或“头疼治头，脚疼治脚”式的检查等，导致了检查不到位，发现问题整不彻底，检查深度不强、质量不高，造成问题整改不到位和持续改进的能力较低等问题，特别是部分基层网点出现一些会计检查监管不到位、对员工行为疏于管理的情况，并没有深入探讨监管效率、风险控制弱点及制度缺失，不能有效防范风险，蕴涵了不平安不和谐因素。
三是部分基层网点人员面对业务发展和同业竞争压力，容易导致其在经营理念上出现重营销轻管理的理念偏差，容易出现重业务发展、轻管理的态势，甚至出现违规操作，为以后留下风险隐患，造成不平安，不稳定。
针对上面的影响构建和谐建行进程的因素，为真正加快银行基层管理，提升“双基”管理能力，我们要更加重视基础员工的管理培训，不断提高工作的主动性、自觉性，不断加强基础管理工作，促进和谐建行的建设。
第一，进一步加大基层人员的培训。通过这种形式加大员工对风险意识和自我保护意识的认识，培育一种全面风险管理及良好的行为习惯的风险控制文化，有利于提高柜员的理论水平和风险识别能力，使员工的整体素质得以加强，形成一种人人对风险都有责任的内控氛围。
第二，进一步规范检查监督，提高检查效率。实际上，检查监督既要制度化和多样化，又要定期和不定期，以增加检查监督的突击性、有效性。同时，要提高检查监管的质量，必须强化检查发现问题的监督，能够对出现问题的基层机构进行持续关注，并通过监管效率、风险控制弱点等分析，以达到彻底解决问题，提高基层机构防范风险的能力、促进业务的不断发展的目标，以实现和谐建行之目标。
第三，进一步加强对基层网点人员的监督。加大基层管理人员的管理就是让其知道市场营销与风险控制不是敌对的关系，不能以牺牲风险来换取营销的成功，明确风险控制是营销顺利发展的前提和基础，并通过深化网点营业经理委派制来增强独立性，进而抑制网点利用职权作案的动机，真正防止基层人员的重任务指标、轻核算管理，重既得利益、轻案件防范思想，实现平安与和谐。
总之，没有和谐的基层，就没有和谐的建行。让我们高举“平安和谐”大旗，以加强基层管理为己任，携手前进，再创佳绩。
