深化内控管理加强案防执行力

    三季度以来，解放中路支行以学习《员工行为十准则》为契机，强化内控、案防基础，扎实推进制度学习，以强化案防执行力，消除案件风险隐患，提升内控案防水平，我感受很深，这些举措有利于我们的成长，也为支行四季度的两节营销活动打下良好的内控案防基础。

    1、进行“学准则、促合规、防案件”主题教育活动。紧抓学习《员工行为十准则》的契机，在全行持续开展员工警示教育和业务制度培训，同时组织对规章制度、法规、案例的宣讲，通过广泛、深入、持续地教育学习加强全员防范意识、自律意识和执行意识为内控外防打好坚实基础。

    2、严格问责管理机制。对个别思想麻痹、行为松散、疏于防范、屡查屡犯的员工，予以严管重罚，并通报全行，举一反三，对全员进行警示教育。将员工违规行为处罚予以通报，举案说法，以实际案例来加强全行员工对《准则》的学习和把握，切实认清违规操作、违规经营的严重危害，提高员工自觉守法意识，规范从业行为。

    3、加强关键岗位轮换。为将岗位轮换制度落到实处，我行对今年岗位轮换工作提出具体要求，制定了轮岗计划，督促实施轮岗人员进行岗位交流。本年度我行公司业务条线及个人业务条线的各个岗位均有人员轮换。

    4、组织员工行为排查。按照总、省行要求，有重点、有针对性地认真开展员工行为排查，把握员工思想行为“脉搏”，把风险消灭在萌芽状态，将案防关口前移。认真抓好业务风险点的治理和防控力度，严肃整治业务操作过程的各类违规违章行为，遏制高风险事件，为四季度即将开始的两节营销活动的顺利开展奠定好内控案防基础。
                                         解放中路支行  钟卓