建行湘潭市分行力促电子银行帐务性交易量比提升

    在省分行部分二级分支行电子银行业务座谈会暨培训会后，湘潭市分行立即组织电子银行帐务性交易量比低于40%的网点主要负责人和网点经理召开提升电子银行帐务性交易量比促进会，强力落实省行会议精神。

    2011年上半年，湘潭市分行电子银行帐务性交易量比提升缓慢，成为湘潭市分行电子银行业务发展中最大的短板，严重制约了电子银行业务的快速发展；为扭转电子银行帐务性交易量比提升缓慢的局面，市分行在刚召开不久的夏季行长座谈会上全面部署提升电子银行帐务性交易量比工作措施之后，借省分行部分二级分支行电子银行业务座谈会暨培训会的东风，再次组织部分网点主要负责人和网点经理会议，以促进电子银行帐务性量比快速提升。

    本次促进会一改往日全员参与、通报情况、布置工作的会议模式，实行重点促进；电卡部针对电子银行帐务性量比低于40%的网点，通过数据逐一分析原因，从网点柜面业务量、电子产品同步率、活动率、覆盖率、柜面每月未分流业务量比较等进行详尽分析，从而提出每个网点提升电子银行帐务性交易的努力方向和工作重点；市分行主管电子银行业务的尹向东副行长对本次促进会给予高度重视，亲自召集会议，并与到会人员一起学习总行庞秀生副行长的署名文章《迎难而上 志存高远——从两个基层行经验看电子银行的支点效应》，谈学习感受，提工作建议，要求全行各网点高度重视提升电子银行帐务性交易量比工作，学习先进行处成功经验，不等不靠，立即行动，并尽快见成效，要求每旬通报电子银行帐务性交易量比提升情况数据，对每旬没有成效的网点单独约见谈话，共同分析原因，谈下旬工作措施，要求就是一个，提升电子银行帐务性交易量比工作必须做，而且必须要做到；目标就是低于电子银行帐务性交易量40%的网点必须在年末达到40%以上，在三季度要见成效。

    通过本次促进会，参会网点达成了共识，明确了提升电子银行帐务性交易量比的努力方向和工作重点，一是做实柜面分流，二是落实非网银渠道代发代扣迁移，三是千方百计提升电子产品同步率、活动率、覆盖率；不等不靠，全力以赴，一心一意提升电子银行帐务性交易量比；我们相信，湘潭市分行电子银行帐务性交易量比在本次促进会后将迎来新的快速发展，实现预定的目标。