再推进 再深入 再落实——建行益阳赫山庙支行深入推进“双基”管理年活动

    自“双基”管理年活动开展以来，益阳赫山庙支行认真贯彻落实“双基”管理活动要求，结合支行前期存在的问题，认真自查与自纠，紧紧围绕基础和基层两个核心，强化基础管理，提高会计核算质量，切实将活动开展落实到每一位员工，每一个岗位，落实到每一个工作流程和环节，不断提升内控管理水平，确保业务健康发展。

    一是加强学习，提高素质。银行风险既有来自业务操作的风险，也有来自人为的道德风险。怎样防范道德风险？关键在于提高员工综合素质。每天晨会、每周例会，该支行负责人认真组织员工学习各项规章制度、法律法规等，使员工熟练掌握制度规定和核算要求，做到懂规知规不违规，知错知章不违章，要求员工结合相关制度找出本人岗位存在的风险点，将各风险点铭记于心，在工作中加以防范，努力提升自身风险防控能力。

    二是严格执规，强化问责。该支行进一步明确员工岗位职责和权限，要求有关人员严把审核关、记账关、复核关、授权关、对账关，坚决制止“一人包办”现象，确保会计核算“零”差错。会计业务处理坚持按照规章制度操作，对存在的问题加大整改和处罚力度，认真查找形成问题的原因，制定行之有效的整改措施，整改工作落实到人，严格实行“问责制”，通过对存在问题进行深刻剖析，从中吸取教训，有效杜绝屡查屡犯问题的发生。不论是什么人，只要违犯了规章制度，就严格按照《中国建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》、《中国建设银行员工从业禁止若干规定》和《中国建设银行工作人员违规失职行为处理办法》进行处理。

    三是自查自纠，杜绝风险。该支行不定期开展案防讨论会议，进行案例学习，并及时开展自查自纠与自我积分工作，结合自身实际情况，查找薄弱环节，对各项业务中每个环节的风险点进行全面梳理，深挖风险隐患，做到查摆问题不隐瞒、不护短，分析问题更深入、更透彻，从而对自查问题彻底整改落实到位，将风险扼杀在萌芽状态。