晋城建行纪检监察特派员明晰自身定位，特派不特殊、督导不领导、融洽不融化、到位不越位，履职中坚持“六勤”，为派驻行的安全运营保驾护航，努力实现“纪检监察融入业务、促进发展，创造价值”。
一是“勤学习”。认真研读上级行有关文件，反复学习纪检监察特派员工作手册等制度，随时关注纪检监察部门下发的文件和工作部署，及时了解内外部审计检查发现问题的情况，通过学习、掌握银行各项业务技能，建立全局的工作视角。
二是“勤倾听”。多倾听驻在行各岗位各层面员工对本部门经办的业务风险点、案件防控工作执行情况总结，及时掌握员工的思想和行为动态，查找发现案件风险疑点线索，遏制隐患。
三是“勤查看”。通过查阅基层主要负责人案防日志、网点重点时段监控录相等资料，实地查看重要岗位重要时段员工屡岗情况，观察员工日常工作表现，查看员工轻微违规积分管理记录单的违规摘要记录情况，从中查找案件风险点苗头，消除隐患。
四是“勤交谈”。积极与驻在行员工进行谈心交流，特别是现金柜员、高级柜员、客户经理等关键岗位员工,通过谈话了解员工对本岗位案防工作的认识，是否有参与博彩及非法融资行为，深入了解、掌握员工思想行为动态。
五是“勤走访”。本着“了解员工、关爱员工” 的原则，通过与员工家属进行面对面的沟通、交流，重点了解员工的社会交往、业余生活、家庭状况等情况，同时向员工家庭传导我行“以人为本、从严治行”的管理理念，取得员工家庭对我行管理工作的理解和支持，在单位和员工家庭间形成管理合力，为进一步做好各项工作、促进全行和谐稳定奠定坚实基础。
六是“勤警示”。牢固树立关爱员工理念，深刻认识“事后严惩向事前预防转变，教育员工不违规是对员工最好的关爱、最大的保护”，对发现具有不良行为的情形，及时对相关人员所经办的业务进行认真细致的调查，对事实清楚、确实存在违规现象的，及时依据《建设银行工作人员违规失职行为处理办法》和《建设银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》进行必要的处理，来警示教育员工，不要重蹈覆辙，及时消除案件风险隐患。
