为全面贯彻“资产质量管理年”活动的精神,切实提高资产质量,湘潭广源支行认真做好员工队伍建设,培养对贷款全面管理意识,针对在贷后管理方面的薄弱环节,做好贷后管理培训,进一步提高贷款质量和效益,防范信贷风险。
在对客户经理贷后管理培训过程中,该行注重实用性和政策性相结合,从多个方面提高客户经理对贷后管理的执行力。 一是注重政策性的宏观把握。针对目前的国家政策和经济形势,教育客户经理全面认识加强贷后管理的重要性和必要性。组织客户经理认真学习“十九条禁令”和“新288条”并开展职业操守、廉洁从业教育和讨论,培养员工合规经营意识。 二是注重实用性的实际操作。针对我行贷后管理的内容和要点,通过多个信贷案例对贷后管理要点进行重点讲解描述。针对贷后管理应避免的误区和贷后管理中的风险表现形式进行强调和剖析以及根据信贷系统中所抽查客户贷后检查的情况进行点评,进一步明确客户经理在日常贷后应重点注意的问题和内容。
三是注重效果的检验。在培训结束后,对客户经理进行现场案例提问,并统一组织了考试,使每位客户经理做到对贷后管理相关知识应知应会;在实际工作中加强流程管理,既注重客户经理的工作结果,同时对执行过程进行检查,对执行中存在的问题进行批评指正。 通过对客户经理贷后管理的培训,使客户经理认识到贷后管理的重要性,从思想上对贷后管理的内容也有了全面的认识,为进一步夯实信贷管理,提高贷款质量和效益奠定坚实的基础。
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