在不断紧缩的信贷政策背景下，各开发商加大资金运转，提高资金运转效率，资金挪用风险加大，对房开贷贷后管理提出了新的考验，在这一经济条件与政策形势下，湘潭市分行推行积极的贷后管理政策，夯实房开贷贷后管理基础，不断提高“双基”管理水平。
一、现场检查与非现场检查并行。通过每月的按时走访项目，掌握信贷资金使用与楼盘项目建设进度匹配状况，能确保信贷资金的使用安全，控制资金动向；通过每月信贷检查报告与财务报表对项目进行非现场检查，确保营业收入与楼盘销售进度一致，确保资产负债率、长期股权投资、流动比率各项指标符合贷款持续性条件，监管销售资金回笼与使用，保证还贷资金安全性。
二、软性督促与硬性施行并行。对于各大项目的管理，首先以软性督促为主，实现房产局-银行-开发商三方联动，促使开发商形成自主约束的管理机制，保证资金流动的顺畅，帮助项目的顺利运转；但是对于还贷则施行硬性措施，项目楼盘开始销售即做好账户资金监管，触发基线立即启动还贷程序，销售达到最后底限即刻结清贷款。严密的还贷周期控制保证了信贷资金安全。
三、时效管理与质量管理并行。通过房产局系统严密监控销售进度，关注销售回笼资金监管专户，掌握资金动向，保证数据即时更新，将时效管理执行到位；另注重项目质量管理，掌握项目资金安全性，定期走访客户，进行专项检查，将质量管理落到实处。
四、全局管理与细节管理并行。以全局管理的思想掌握湘潭行房开贷信贷资金的整体配比，保证各大项目在信贷规模限制下良性运转；同时关注细节管理，将每个可能的安全隐患放大处理，追究根本，完善贷后管理细节，关注在建工程抵押物出入库管理、关注账户资金变动情况、关注开发商资金动向、关注楼盘销售情况，做到未雨绸缪，防范于未然。
