建设银行承德分行提高资源使用效率

    为进一步加强全面成本管理，提高资源使用效率，承德分行采取多项措施压缩成本开支：一是加强政策传导，营造“人人节约、处处增效”的文化氛围，我行多次在会议上就加强成本管理工作提出要求，将节支理念传导到基层通过对资源总量的年度对比，使全行上下深刻感受到加强成本管理的紧迫性，做好过紧日子的思想准备。二是从机制上落实成本管控工作。按照省行关于加强成本管理的若干要求，结合承德行实际情况，出台了《承德分行2009年成本管理实施方案》，建立了成本管理组织，确定了管理目标，并对成本管控工作做出了具体的部署。三是明确成本管理责任制。费用及资本性支出以集中管理为主、定额管理为辅，对于能够集中的费用项目由市分行归口部门统一管理，扩大了管理半径，同时对归口管理部门分项下达年度预算；重新核定了支行定额费用范畴和定额标准；将激励费用指标切块到业务条线，按业务指标执行进度及激励标准对下进行考核配置；归口预算及定额费用执行结果纳入部门、支行考核范畴，激励费用与业务条线的计划挂钩，与业务拓展成效挂钩，成本控制实行“一把手”负责制，各行、各部门对投入费用的产出效率负责。四是细化费用管理。对招待、会议等高弹性费用明确了年度压缩目标，对十六个费用项目逐项制定了管理措施：重新修订了招待费管理办法，完善了审批流程，严格执行餐前审批制；调整了差旅费住宿及补助标准，对定点宾馆及饭店进行梳理；强调会议的计划管理，严格会议标准并完善报销资料；降低了通信补助的标准；结合车辆配置情况，对不符合车补范畴人员取消车补待遇等等。五是推进集中采购工作，从严控制并减少单一来源的采购方式，对常规性支出按年实行招标。六是加强资本性支出管理，通过建立提示督办制度落实资本性支出进度要求；严格执行网点投入财务审核标准，合理控制资本性装修面积、装修额度和设备投入。