今年以来，建行邵阳市分行高度重视员工岗位轮换工作，将此工作与执行力建设、内部控制评价工作、干部交流等工作有机的结合起来，收到了比较好的效果。截止到11月底，全行共轮换关键岗位人员138人，执行强制休假36人。
一、强化领导。该行党委非常重视对管理岗位和特殊岗位员工实行岗位轮换和强制休假工作，把其作为“双基”管理年的一项重要内容，作为防范风险和案件的重要措施来抓，多次召开专题会研究部署市分行本部和城区支行员工的岗位交流工作，要求该行人力资源部加强对关键岗位人员轮岗换岗工作的组织领导，制定出切实可行的操作程序和规定，要求该行纪检监察部对相关的制度安排和执行情况进行有效审计跟踪。
二、细致谋划。该行人力资源部根据省行文件精神，积极主动地与该行营运管理部、公司业务部等部门联系，就前台会计人员、客户经理以及本部各部门人员的实际工作情况进行认真细致的摸底，制定岗位轮换计划，建立轮岗台帐，确定轮换人员的名单、轮换岗位、轮换方式和轮换时间等内容，并以此制订了《邵阳市分行本部定责定岗定编及岗位交流方案》，《2011年城区支行员工岗位交流实施方案》，该行所辖的邵东支行、武冈支行也分别根据要求制定了本支行的岗位交流方案。
三、严格落实。该行严格按照各方案的要求，一步一步抓好落实。首先对市分行本部的员工，城区支行的员工分别召开了两次声势浩大的动员会，然后公布各部门、各支行的编制，接着由员工自行申报岗位，但是申报岗位须符合省行《关于认真落实岗位轮换和强制休假制度的通知》，经过双向初选和双向终选后报市分行党委审定。对找不到岗位而又不服从分行统一安排的人员，一律作待岗处理。
四、常态督导。该行人力资源部、纪检监察部等部门加强协作，密切配合，定期对全辖关键岗位人员的轮换岗、强制休假制度执行情况进行检查、督导；同时，各相关业务部门也加强对本业务条线关键岗位人员的岗位轮换、强制休假工作进行日常检查、监督，在全行形成一种加强岗位交流、加强岗位培训的氛围，有效防范了操作风险，促进了该行各项业务健康快速发展。
