熊鹰，建行长沙天心支行一名贷后管理团队的信贷经理，在基层勤勤恳恳工作二十余年，是一名做事尽职尽责、为人正直无私的老员工。省行开展专题活动讲身边事，赞身边人，熊鹰就是这样一个合适人选。
事例一：成功化解大客户信贷风险
2008年夏天，熊鹰同志在贷后走访中得知该行某大型房地产客户公司于当年8月有一笔12000万元流贷即将到期，而该公司现金流出现问题，无法按期还款。得知该公司现金流紧张的另一主要原因是前些年替某区政府垫款建设公路，政府承诺出售路边两厢土地付款，但因政策突变，导致区政府拖欠该公司近1.2亿元的工程款。熊鹰同志一边向主管行领导汇报，一边不断与客户单位沟通，认真分析公司经营现状，积极为客户出谋划策，解决危机。针对当时低迷的房地产大环境，他劝说客户单位加大宣传力度，降价促销，改建易出售的小户型等多种方式快速回笼现金。同时，他不畏酷暑，多次陪同客户单位去区政府、区人大沟通协调，最终区政府支付2000万元欠款，客户单位自筹6000万元资金，该行报经省行展期4000万元，成功化解了贷款逾期风险。
熊鹰同志与客户单位同舟共济、共度难关的行为和姿态，赢得了客户单位的高度认同和尊重，也得到了客户单位和身边同事的一致好评。
事例二：及时消除小企业客户逾期隐患
2010年8月，该行向小企业信贷客户A公司发放一年期流动资金贷款1000万元，熊鹰同志通过财务报表分析及贷后回访发现：1、A公司主营业务停滞不前，流动资金大量被原供货商占用，资金周转困难，自身现金流无法归还贷款；2、A公司在其他商业银行有2000万元贷款先于该行贷款到期；3、其国有企业控股母公司打算对A公司领导层及股权进行变更，并对A公司进行破产清算。发现这些重大风险隐患后，熊鹰同志及时向该行党委汇报，并多次与该公司高层进行沟通。 A公司先口头承诺由母公司代为归还贷款，后突然表示母公司资金困难，希望对该笔贷款进行展期或转贷。通过冷静分析，熊鹰同志把突破点锁定在有还款能力的母公司身上，对其母公司高层动之以情、晓知以理，表明该行在A公司最困难的时期，不遗余力地给予信贷支持，帮其度过难关，同时也明确告知如果A公司不按时归还贷款，将依法起诉A公司及为其提供连带担保的控股母公司，这将使该集团公司在人民银行征信系统中留下严重的信用污点，以后肯定无法继续在金融市场上获得融资。在反复沟通与劝说下，最终该公司提前归还贷款。
在和熊鹰同志共同工作的三年中，充分感受到他对建行工作的热爱，20多年的基层行信贷工作经验，磨练出他高度的工作责任感和风险敏感性，能及时发现风险苗头，也能设身处地为客户着想；能坚持工作原则，也能注意工作方法，在平凡的岗位中默默奉献，尽职尽责，是我们学习的榜样。
