为进一步强化贷后管理工作,建设银行承德平泉支行召集公司客户经理,分析审计发现问题的原因,进一步强化责任心和风险意识。该支行梳理完善业务流程,明确贷前、贷中、贷后职责分工,做好业务传递和工作细分,明确职责、明晰责任。他们不定期组织召开业务运行分析会,了解客户及其所在行业的发展情况,及时做好沟通和指导。他们严格执行“会诊”制度,抓好关键点和薄弱环节,保证贷后档案的完整。
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