近日，建行晋城分行业务经营部、黄华街支行按照《建设银行晋城分行基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核实施细则》要求，对照“晋城分行基层主要负责人案防日常基础工作评价与考核表”的九项内容逐项进行自我评价，并按时向市分行上报自评报告。从自评情况看，业务经营部和黄华街支行两基层机构主要负责人均能按要求，认真做好案防日常基础工作：
一、认真记录案防工作日志。两基层机构主要负责人能够坚持每天记《案防工作日志》。日志记录内容有组织落实监管部门和上级机构案防会议精神和要求的情况；本机构开展案防日常工作的情况，包括：员工教育、行为失范排查，内控检查等内容；重要环节的重要事项，包括大额资金存取的授权等；存在违规问题的情况，如实记录条线部门的检查、事后的查询查复、业务经理和事中人员及其他员工反馈违规问题的情况；问题整改落实的情况，包括：内外部检查发现违规问题的整改落实情况，以及责任人的批评教育。
二、按时查看监控录像。两基层机构主要负责人每两周至少能查看一次以上监控录像，累计查看时间超过2个小时。查看内容，包括：柜员合规操作、授权、款包交接、尾箱管理、非当班人员进入柜台、非营业时间办理业务、柜员临时离岗签退，章、证、款落锁保管及业务经理履职等。
三、组织开展案防教育。两基层机构主要负责人能结合实际，每月能组织一次案防教育，主要内容包括：案例风险提示、警示教育、合规教育、职业操守教育、内部规章制度等一项或多项内容的学习，并能针对存在的问题组织员工讨论，学习与讨论时间达到1.5个小时以上。
四、切实落实查库制度。两基层机构主要负责人每月坚持安全保卫、重空、自助进行全面查库，对现金柜员的尾箱检查二次。
五、组织召开案防会议。两基层机构主要负责人坚持每月组织召开一次案防部门联席会，能合理确定参会人员，明确会议任务，总结案防日常工作开展情况，分析案防形势，查找问题，研究制定防控措施。
六、严格落实对账制度。两基层机构主要负责人每月参与一次内部对账工作；每季参与一次外部对账工作，从而了解对账人员履职、对账差错处理、对账率达标情况等。
七、做好兼职大堂经理。两基层机构主要负责人抽空在营业大厅，引导分流客户、监督柜员操作。
八、开展员工行为排查。两基层机构主要负责人能够按照总分行和监管部门排查要求，分别于7月中旬、9月上旬每半年开展一次员工行为排查工作。
九、自查自纠业务风险。两基层机构主要负责人适时对各项禁止性规定执行情况开展检查，查找业务经营存在的突出问题和操作中的薄弱环节，并做到边查边纠。
