建设银行承德分行努力加强成本效益管理

    为努力实现内部挖潜，向源头要效益，向细节要效益、向考核要效益，建设银行承德分行坚持统筹兼顾，加强执行控制，向细节要效益。他们对通信费、业务用车费、书报资料费、电子设备运转费、公杂费、低值易耗品等费用实行定额管理，规范分行监控报警联网建设，研究完善了信息开发项目、网点建设等，推行成本归口管理，将费用分解核定到有关业务条线和部门。在成本总量控制上实行一把手负责制，严格按计划、标准和限额开支各项成本和费用。他们建立成本支出责任奖惩制度，对各类内外审计检查发现的成本支出问题，除按规定要求进行认真整改落实外，严格按《积分管理办法》等有关规定进行责任追究。