风险防控是我们银行业经常提到的话题，也是我们预防案件发生的基础。双台子支行一直把内控风险防范放在各项工作之首，并做到常抓不懈。按照与分行年初签订《党风廉政建设和案件及风险防控工作责任制》的规定，此项工作实行一票否决制。几年来，双台子支行在内控风险防范上，高度重视，成效显著。
第一：领导班子高度重视。孙行长在每次的行务会议上，都积极强调合规经营，风险防范，使班子集体成员及中层干部有了明确的工作基调。然后按部门，条线进行层层分解，落实到人。以提高员工自身控制风险为前提，提醒员工银行风险无处不在，只有自身的意识提高，才能遏制风险的产生。利用市行的积分管理制度，双台子支行还补充了自己的奖惩制度。通过日常的现场检查和非现场抽查加之每月的会计储蓄检查，风险特派员的检查，将发现的问题及时汇总并在第一时间传达到所有的员工，使之理解并在日常工作中加以改正，对于那些屡改屡犯的员工和问题，我们能做到逢事儿就说，逢会儿必谈，直到改正为止。
第二：加强内控风险教育，提高防范意识。结合分行开展的读书月活动，支行分人员，分层次，分条线对《领导人员廉洁从业相关制度汇编》《警世教育手册》《员工合规从业规章制度手册》进行了学习，讨论。教育干部职工牢筑思想道德防线，切实加强风险防范意识。另一方面，结合分支行的会计，储蓄，风险检查，进一步加强对业务流程，风险管理的培训，规范上岗程序，对风险较大的岗位实行准入制度。
第三：建立合理的内控组织机构，实行严格的岗位分工。支行主要业务是对公及个人金融业务，这两个条线的风险防范分别由营业主管及柜员主管负责。严格岗位分工，并定期轮岗。按照分行纪检监察的工作要求，全年对全员职工进行了2次认真的行为排查。对私现金柜员实行两个月一轮岗，对公条线人员进行了全员轮岗，并按照干部休假制度对全部员工实行了年休假，通过这些举措，使每位员工和每项业务都处于被监督，被检查范围之内。
第四：各种规章制度的严格落实。对私条线利用晨会的时间，对公条线则是利用周例会及学习分行各种文件的机会，对各种新业务的操作流程，案件防控工作动态，积分管理情况的处罚，进行了认真的强调，学习。提高员工自身控制风险能力，作到防微杜渐。定期抽查录像，通过关键风险点查找自己的不足，分析原因并加以改正，并能了解员工的工作动态。
经过全行上下的共同努力，支行的各项业务取得长足的进步，各项考核指标均列考核小组前列，内控管理水平不断提高，多年保持零风险、零案件、安全运营无事故的目标。
