建设银行秦皇岛分行打造精细化管理水平

    临近岁末，建设银行秦皇岛分行结合实际需求及风险防控现状，在该行全面推行精细化管理，进一步强化系统控制力和制度执行力。 一是信贷精细化管理，对信贷调查、审查、审批、贷后管理每一个环节都制订了规范化、标准化的操作程序；同时设立了信贷叫停机制触发点：对人员配置、人员素质、工作能力达不到信贷管理规范要求以及不良贷款超过最低控制比例的单位，停止其信贷经营资格。二是零售业务精细化管理。实行负债客户关系管理，通过建立大中型负债客户台帐，定期分析客户经营情况、资金运作规律、资金需求特点，总结营销经验，提高负债业务营销的针对性及营销效率。三是内控精细化管理。调整会计监管、事后监督、对帐等各个环节的操作流程，严控操作风险；严格自律监管，狠抓问题整改，从严惩处违规行为，确保全行重视业务过程、严格操作流程，建立流程精品化银行。四是后勤保障精细化管理，确保将每一分钱都用在保障业务发展的刀刃上。