建行大同分行加强积分管理工作

　　“有章不循，违规操作”是导致案件发生最直接的原因，而实施积分管理则是解决这一“顽疾”的有效手段。 为此，建行大同分行为解决业务检查发现问题与积分管理脱节，查而不积的老大难问题，创新机制，从源头和细节入手，通过有效手段，助推积分管理工作上新台阶，充分发挥了积分管理在加强基层管理和基础管理，强化内控、防范风险方面的重要作用。一是坚持部门联动，强化整体推进。按照该行出台的积分管理办法，要求本部各部门应在每季度结束后两周内，将内外部审计、监管机构检查本条线发现问题及本条线组织开展的各项业务检查（含会计营运开展的非现场检查）发现问题明细表，发送至纪检监察部。按积分管理办法规定需积分的问题落实到具体责任人和整改责任人。二是坚持通报制度，强化督办力度。在每季度案防分析会以正式行为文形式，通报全行检查计划落实、检查发现问题整改、检查发现问题积分等情况，对积分管理工作好的单位进行表扬，对积分工作不到位情况进行批评，推进积分管理工作的全面开展。该行会计营运管理部、办公室、个金部等部门切实抓好积分管理在本业务条线的落实工作，积极运用积分加强管理，加大督导与检查力度，对检查发现问题，及时按规定进行积分，全面加强了内控管理工作。