建行大同分行在队伍建设上遵循“重点在基础,关键在基层”的基本管理理念,围绕“轮岗位、建档案、促教育”三字诀,不断深化队伍建设和人才培养上的双基管理,有力促进了该行各项业务的发展。一是以规范制度为支撑,以岗位轮换为载体,提升基础管理水平。该行今年先后制订了多种制度性规范,不仅明确了全行员工的各项管理考核要求、标准和操作程序,而且有条不紊地推动了轮岗及岗位交流工作的实施,确保新老员工队伍的顺利过渡与工作的平稳衔接。二是以明确岗位职责为支撑,以人力资源信息系统为载体,提升了服务管理水平。针对该行中层干部调整和员工岗位轮换力度大的实际情况,该行首先对部室人员的岗位职责重新进行了梳理和明确,按照人力资源系统管理要求,对人力条线不相容岗位进行了认真的筛选,对人员权限进行准确的界定。三是以打造高素质员工为支撑,以教育培训为载体,提升了基础管理水平。该行组织各类条线、业务培训,重点加强了对新入行员工的学习培训,提升了员工合规意识。同时明确了员工必须实行持证上岗,规范了员工转岗管理要求,有效地激活了人力资源,更好地满足了业务发展对人才的需求。
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