为确保第四季度工作目标的完成,建设银行承德宽城支行组织各业务条线深入细致、认真分析当地同业情况,寻找办法,努力缩小与同业在短板业务上的差距。该支行继续推进“贷后管理年”各项工作,全面加强贷后管理,认真落实上级行有关贷后管理重大风险事项报告的要求,加强对非不良拖欠管理,加强考核制度上的保障,从重处罚,提高全行贷后管理工作认识,提高信贷基础管理水平。他们积极引导员工加强职业生涯规划,组织开展有针对性的业务培训和岗位练兵,进一步增强员工队伍履职能力。积极探讨化解人力资源在总量和结构上的矛盾,优化科学、合理的业务流程,提高客户服务效率。
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