建行邢台分行降低运营成本

    为加强成本控制与管理，提高财务资源利用效率，确保年度经营目标的顺利实现，邢台分行出台四项措施加强费用支出管理，降低运营成本。一是增强费用支出的计划性，必须做到财务主管事前审批。二是对差旅费、市场拓展费等重点科目实行事前审批，将财务管理由事后核算转化为事前引导和事中控制。三是加大对招待费、会议费、广告宣传费等高弹费用的管理力度，明确责任部门，以节约、从简为原则，最大限度减少低效和不必要的支出。四是加强精细化管理。对凭证印刷费从招标采购、保管、领用和考核等环节都提出了具体要求。