针对资产业务发展的相对不足,建设银行承德分行采取措施,进一步加强对公信贷营销投放工作。该分行针对具体项目,分别组建配备包括分行领导、经营部门客户经理和风险经理在内的营销团队,并根据流程的特点,制定评级、核准、评估和授信时间表,确保按规定时间完成授信任务。他们加强项目储备和转化工作,加大对电力、汽车、交通、铁路、纺织等传统优势行业中优质客户的维护巩固,制定营销策略,提高服务效率和质量,落实已授信的使用。
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