建行长治分行大企业中心召开会议,组织中心员工认真学习了省分行三季度经营形势分析会议精神,对我行公司业务前三季度各项工作情况进行了全面分析,认清下一步公司业务密切关注的重点,对后二个月的工作进行了重点安排部署。并提出几点要求:一是要认真落实好省分行在三季度经营形势分析会上的讲话精神,统一思想,认识差距,进一步增强工作紧迫感,全面推进我行授信管理工作。二是要继续加强与基层行处,上下联动,强化营销,进一步提高授信工作效率,切实提高产品覆盖率和相关业务收入。三以煤炭资源整合为契机,继续认真梳理我行现有的煤炭企业客户,认真了解企业详细情况,加强对煤炭主体的营销活动。四是强化精细化管理,严格执行总分行的各项政策、规章和制度,规范操作流程,以提高效率和风险控制力。
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