2011年,在湖南省分行的大力支持指导下,建行长沙湘江支行在发展房地产开发贷款业务的过程中,按照“有进有退、有保有压”的思路,秉着早部署、早行动的理念,一手抓投放,一手抓回收,做到效益与质量并重。截止10月底,全行房地产公司类贷款余额为72110万元,比年初新增1350万元;拥有已审批待投放的新房地产项目5个,金额为105500万元;投放贷款31000万元,回收贷款29650万元;全年新储备的有房开贷款需求的客户有27户,房开贷款需求达到56亿元。主要作法如下:
一、强化贷后管理,高筑风险防范大墙
为加强贷后管理,把风险挡在“防范大墙”之外,长沙湘江支行房金部作为房地产开发贷款的专职管理部门,陆续制订了加强房地产开发贷款基础管理的通知、房地产贷款管理实施细则等一系列文件,要求按客户建立分户资金使用台帐,记录每次支用的时间、金额、用途等,从细节把握项目资金支用的合理性,确保款项支付与工程进度一致,防止客户挪用资金。项目开始销售后,要求建立销售台帐,详细记录销售状况,并通过房地产预售资金监管系统,核实楼盘销售情况,确保项目销售资金及时入账,销售回笼不流失。
二、把握政策导向,储备优质房开项目
为确保全行房地产业务的持续健康发展,该行定期组织全行基层行分管房信业务的行长和对公客户经理、房金部全体人员学习房地产开发贷款的最新政策,以确保营销时能够最快、最有效的捕捉到客户的需求,在政策范围内做好融资服务。通过对政策的了解和运用,该行已大量储备有房开贷的项目,为房信业务来年的发展奠定了夯实的基础。
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