2011年建设银行娄底新化支行根据上级行“双基”管理统一部署，提出信贷业务要努力实现实时监测，积极化解，促进风险管理能力有新的提高。
一是把好信贷准入关。准确把握业务范围，完善企业、项目准入机制。真实掌握客户信用状况、资金实力、经营效益和抗风险能力，坚决杜绝因人情关系而忽视制度办法，防止“带病准入”。
二是把好抵押担保关。加强对担保人担保能力和抵(质)押品价值的调查评估，关注抵（质）押品的变现能力，防止担保能力不足、抵（质）押物不合法、估值不合理等现象发生。
三是把好贷款审查关。严格评级授信管理，审查贷款合规性和逻辑性，核实申报材料，提高信贷审查质量和效率。
四是把好贷款条件落实关。审批要求必须严格执行，贷款条件必须严格落实，放款程序必须严格到位，坚决杜绝先放款后落实或不落实的现象发生。
五是把好贷款资金支付关。认真落实银监会“三办法一指引”，严格执行贷款人受托支付和借款人自主支付两种方式。发挥柜台审查，客户经理、行长把关的监督职能，严格落实贷款支付和现金支取的合规性审查，确保贷款用途合规，防止转移贷款用途。
六是把好贷后监管关。剖析内外部检查发现问题，吸取教训，落实各项贷后管理制度。坚持现场与非现场检查相结合，及时全面掌握企业生产经营、财务管理、资金链条变化以及民间集资、对外投融资担保等非财务信息，强化抵质押品价值变动和保证人代偿能力的监控，加强对企业资金使用情况的监管。
七是把好贷款本息清收关。加强还款来源分析，提前做好准备工作，降低贷款到期偿还风险。
