建行山西大同分行积极做好风险管理工作，主要从以下六个方面抓好落实：
一是端正员工思想，加强风险防范意识。安全是银行业的第一生命，是立行之本，只有确保安全才能更好地开展各项工作。为了端正员工思想，加强员工的风险防范意识，该行组织开展了多次案防分析会议，以活生生发生在身边的案例为教材，让员工深刻的感受到加强风险防范不是喊口号、走过场，而是要实实在在的落实到每天的工作中，这样才能有效防范案件的发生。
二是从第一时间严格把关。从业务办理开始，柜员必须严格把关。只有规范了操作流程才能更好地杜绝差错或案件的发生。
三是主管授权不走过场。主管授权时一定严格把关，必须看清业务类别、金额、账号、姓名、清点钱数、验证有效证件无误后方可授权。如发现异常绝不给予授权。业务办理完毕，客户签名将凭证递进后，主管对凭证进行审核，确认客户签名及凭证张数无误后再在凭证上盖章签名。授权决不走过场，严防差错及违规行为的发生。
四是严格遵守各项规章制度。严格遵守各项规章制度是首要责任，严禁上班期间做与工作无关的事，严禁违反操作流程办理业务（如办理业务不一笔一清），严禁违规办理业务（如存取大额现金不查看客户身份证），严禁因个人收益欺瞒客户销售产品，严禁上班期间长时间接听私人电话，严格遵守双人封箱，双人接送头寸，双人清机等。
五是发现问题及时整改。在整改方面，要求主管在每天营业期间对柜面监测系统、营运稽核系统高度关注，对风险提示认真审核，及时查阅柜员凭证，确保业务的真实与合规。一旦发现柜员的差错和问题，及时指出并督促整改，绝不迁就掩盖。
六是加强柜员综合素质的全面提高。人少业务多是普遍存在的现象，随着综合业务的不断增加及业务发展的需要，要求员工与时俱进，不断学习，全面提高综合素质，迅速掌握新业务的具体操作流程，满足柜面办理业务的需要。
