农行潜江市支行：出台十项措施开展治庸问责活动

     为加强干部队伍建设，切实转变作风，提高执行力，达到治庸提能、治懒增效、治散聚力、治软提劲的目标，市农业银行出台十项措施开展治庸问责活动。

    建立举报（投诉）台帐。支行设立治庸问责举报（投诉）电话（含电话、信函、邮件、来访等），通过电话、信函、邮件、来访等方式受理行内外人员对机关干部和网点人员在工作中存在的“庸、懒、散、软”等问题举报（投诉），综合管理部人力资源部对所有举报（投诉）电话建立台帐进行登记。在积极处理举报（投诉）事件的同时，将事实清楚，有过错的我行人员名单提交治庸问责专题行长办公会。建立基层请示台帐和机关受理请示台帐。对网点请示，不能当天及时处理的，要建立台帐。支行机关各部室建立受理基层请示台帐，网点建立请示台帐。支行台帐列明受理日期、受理内容、请示人、受理人，处理结果、处理日期等，网点台帐列明请示日期、请示事项、请示人、受理人等内容。支行定期组织人员对台帐进行上下核对检查，凡应登记未登记、或登记后没有及时处理、或没有处理结果纪录的，由检查人员将首问责任人、部室负责人名单及事件提交治庸问责专题行长办公会。建立机关人员、网点班子成员工作去向记载制度。支行将为各部室、各网点制作机关人员、网点班子成员工作去向记载牌。机关工作人员、网点班子成员离开单位，由其本人在牌子上作去向记载。支行将定期不定期的对去向记载进行核查，在核查中，发现去向不明、或去向记载与实际不符且与工作无关的人员进行统计，统计结果交治庸问责专题行长办公会。建立上班打卡制度。支行将购置打卡机，机关人员上下班实行打卡，对不事先说明，又不打卡者，视同旷工处理；旷工和迟到早退由每周值班行长、经理统计，每月由治庸问责领导小组办公室汇总，并将统计汇总结果交治庸问责专题行长办公会。基层网点实行晨会登记制度，对应参加晨会未参加晨会的人员，支行核查发现后，将名单提交治庸问责专题行长办公会。建立随时随机集中抽查各部室、各网点周派周结工作制度。行长办公会随时随机对部室、网点周派周结工作进行抽查，并对照支行下发的周派周结通知及补充通知规定进行评价。凡评价不合的单位，纳入治庸问责对象。完善每周行长、经理值班制度。每周行长、经理在值班时，要加大对优质服务、内控管理、业务营销、干部作风等方面工作检查力度。每周结束后，除移交值班登记薄外，各副行长每月要向吴宏伟行长移交5个以上问题清单，值班经理向吴宏伟行长报送3个以上问题清单，问题清单要详细记录事由、时间、责任人和单位、处理结果。吴宏伟行长审核签字后，交治庸问责领导小组办公室。治庸问责领导小组办公室按月整理，并将需要问责的单位和个人名单及事件提交治庸问责专题行长办公会。对未完成上述问题清单报送任务的副行长、部门经理，由吴宏伟行长亲自问责，以此形成全行上下齐抓共管格局。建立检查发现问题的统计制度。本行、上级行、外部监管单位对我行检查发现的问题，由内控合规部负责按月统计。统计事项要有本级行、上级行和外部监管单位的公文文号、事由、责任单位和责任人、处罚结果等。对确属单位和个人违规等原因造成的，将单位和个人名单提交治庸问责专题行长办公会。建立定期考核通报制度。本行、上级行、外部监管单位对我行开展的综合绩效考评、部室工作考评、单项业务考评、单项工作考评等考评，由计划财务部负责统计，将符合问责具体情形有关规定的单位和个人提交治庸问责专题行长办公会。并综合形成通报挂网。建立一把手随机问责机制。一把手行长对部室、网点工作完成进度、质量不满意的，由治庸问责领导小组办公室通知相关部室和网点负责人，接受吴宏伟行长随机问责建立治庸问责台账制度。支行建立治庸问责台账，台账内容包括问责的时间、地点、问责人及被问责人、问责内容及处理结果等。治庸问责台帐由治庸问责领导小组办公室负责登记管理。