工行长治潞城支行加大现金备付管理力度

    工行长治潞城支行加大现金备付管理力度。使支行现金日均库存量实现了大幅度降低，现金库存限额压缩效果显著。

    一、提高认识，奖惩分明。支行将现金日均库存量压缩效果纳入员工绩效考核范围，促使员工提高库存现金管理意识，增强现金管理的积极性，从而有效压缩库存现金，提高现金运营效率。

    二、及时整点，及时上缴。在日常营业中支行管库员随时发现前台柜员收入大额现金，随时要求前台柜员入库，在不影响正常现金使用情况下及时整点现金、打捆准备上缴，从而有效压缩无效现金占用。

    三、团队合作，增强效果。“春节”过后，柜面现金呈现净回笼现象，管库员在挑拣完整券与残损券时有点迎接不暇，形成二线忙于一线的局面，经办柜员、营业经理便主动帮忙整点现金，可谓“众人拾柴火焰高”。

    四、大额预约，合理调度。支行建立了大额取现预约制度，为客户提供满意服务，也使支行减少现金占用。