工行延安分行扎实有序推进基层网点内控评价工作

     为了贯彻落实省行《关于做好2011年度二级分行及支行内控评价工作的安排意见》文件精神，延安分行及早行动统筹安排评价资源，严格把握评价标准，在全辖范围内扎实有序推进“2011年度基层网点内控评价工作”，夯实内控管理基础工作，迎接总行内控评价。

    一、精心部署，确保评价工作准确。该行内控委员会召开会议，对评价工作进行全面安排布署，召集评价人员认真学习《内控评价手册》，提高内控评价人员素质；根据业务发展情况对评价内容进行了梳理，使评价工作最大限度反映基层的内控管理水平。

    二、启用新人，充实内控评价人员实力。该行对业务运营核查人员进行全面培训，特别就评价工作与内部控制过程的关系、评价指标的要点与评分标准等内容进行了重点辅导，培养新型内控人才，并将他们吸收到内控评价小组，充实内控评价人员实力，为评价工作质量提升夯实基础。

    三、一个标准、一把尺子开展评价工作。该行内控评价由一个评价小组执行统一标准开展内控评价工作，确保使用“一把尺子”衡量，做到公开、公平、公正，保证评价工作质量，真实反应基层内控管理水平，也为年底的考核奖励打好基础。

    四、评价工作分工明确、职责清晰 、纪律严明。该行评价小组提前对评价指标进行了合理分工，对评价人员职责进行了明确，对评价纪律进行了重申，要求分工协作，保质、保量完成内控评价工作，彰显内控评价工作的威严。