延安店头支行召开了全行职工大会分析前三季度工作经营情况，结合区域实际制定五项措施精心安排部署今年最后三个月工作，全力冲刺全年目标任务。
一是深度挖掘中间业务创收能力。支行充分发挥网点阵地的优势，深度挖掘现有中高端客户潜力大，大力拓展结构性存款业务、个人理财业务和代理业务，将适合的优势产品推荐给适合的客户，推动中间业务收入快速增长，力争全面完成全年中间业务收入目标任务。
二是夯实责任拓展储蓄存款。支行以“星级”客户为基础，支行对存量客户进行了认真梳理，筛选出一批优质客户和潜力客户名单，锁定目标客户由全行员工认领客户，夯实维护责任，实施“一对一”营销服务，加大对优质客户的营销力度，挖掘和拓展新的存款空间，确保储蓄存款稳步增长。
三是做好对公存款的稳存、增存工作。支行行长亲自挂帅巩固重点客户，对红石岩煤矿等重点优质客户进行走访和慰问，进一步增强银企合作，以陕西省红石岩煤矿、车村煤矿为中心，实施定向服务，加强客户关系维护力度，增加护客户在支行的存款份额。
四是加强内控案防工作。支行利用晨会组织员工学习省行案例通报，针对通报中涉及的案例，结合支行实际，落实责任，加强监督检查力度，规范操作行为；加强对员工的专业培训，确保员工规范办理业务；加强对金库、ATM机等自助设备的安全巡查工作，确保安全稳健运行，力争在内控综合评比活动中取得较好成绩。
五是做好区域市场调研工作。支行人力对客户产品使用情况进行回访，解决客户在离行交易中存在的问题，了解收集大客户的新打算、新动向，全面捕捉客户的需求信息，知己知彼及早制定金融服务方案，为明年各项工作的开展奠定良好的基础。
