延安分行针对民主生活会重点要解决的存款增量占比不理想、资产结构单一、优质客户发展缓慢等问题，班子成员认真分析讨论，提出五个方面整改措施激发全行经营发展活力，提升全行核心竞争力。
一、夯实存款基础，提高存款市场占比。该行班子成员充分认识存款业务稳定增长对全行经营发展、战略转型的重要意义，全行上下紧盯重点客户，通过公司、机构、个人存款点面结合，重点与整体协调推动，时点与日均并重的抓存工作思路，拓宽存款业务发展空间，赶超同业，提升位次。
二、以结构调整为主线，推动信贷业务整体发展。该行抓紧、抓好区域经济发展机遇，进一步加快创新步伐，在优化结构、提高贷款周转速度上下功夫、求突破。特别以新业务为突破口，加强与省行的沟通，及时了解贷款投放政策，争取贷款规模，把握好贷款节奏，拓宽贷款业务发展渠道，做好贷款储备，用足用活总省行信贷政策。
三、提高发展速度、广度、深度，巩固和拓展优质客户。在新的发展阶段，该行深入推进对公账户“双提升”工程，扩大客户开户面，做好无效账户的转化和提升工作；大力实施个人中高端客户拓展工程，全面运用个人客户营销管理系统识别客户、维护客户、转化客户，通过代发工资、代理理财、个人信贷、黄金买卖等业务手段培育客户、稳定客户、拓展客户。
四、强化不良贷款管理，完善风险管理机制。该行通过实行风险处置集中经营，严把新增贷款质量，继续加大不良贷款管理、考评与责任认定工作，定预案、抓清收、防反弹，加大已起诉的不良贷款清收力度；采取业务预警、业务整顿、业务停牌等方式，加强对个人贷款的监测通报，提高信贷业务管理水平。
五、细化内部管理，提高运营效率。该行将建立联动营销机制，加快推进营销跨行、跨部门、跨专业的资源整合，重大营销统一策划、一体化营销；改变服务水平和工作作风，全力推动各项工作落实；加强分行本部工资总额管理，控制本部人员增加，鼓励员工向基层一线流动，向营销岗位流动，提升和激发全行经营活力，促进业务快速发展。
