建行运城分行召开三季度经营形势分析会

     10月11日，运城分行召开了三季度经营形势分析会，参会人员有市分行领导、人力资源部、企业文化部、办公室、业务经营部和各主要业务部门负责人。

     会议先由各主要业务经营部门汇报了各项主要业务指标的完成情况，存在的问题、与同业和系统内的差距，通过认真分析原因提出了具体的工作思路和措施。接着，市分行分管领导就当前经营形势和汇报内容谈了各自的感受，对分管的工作进行了点评，并对今后的工作提出了具体的要求。最后，张晨武行长从三个方面提出了要求。一是肯定成绩，巩固成果。前三季度，运城分行效益性指标完成情况良好，除存贷款外的各项业务指标也在系统内名列前茅，这些成果来之不易，各条线要再接再厉，巩固和扩大成果，争取年底各个条线在全省都有一个好的排名。各部门要认真梳理各自的综合经营计划，通过纵向和横向的比较，找出各自的强项和弱项，要让强项更强，弱项要采取有效措施提高，尽量缩短与系统内先进行的距离。二是正视困难，鼓足干劲。当前国内、省内的经济形势异常复杂，银行间的无序竞争加剧，使得外围环境对我们经营发展十分不利，特别是存款任务的完成面临巨大挑战，但是全行上下要勇于正视困难，面对挑战。在严峻的形势下，各级领导要鼓舞员工士气，认真制定有效措施，把各项工作落到实处，绝不能在困难面前有所松懈。三是加强督导，决战四季度。行领导要坐镇督战，要去联系行调研督导。各部门要亲临一线，要教方法，解决实际困难，帮助和督促基层行处各项业务的发展。加大考核和兑现的力度，严格按照考核和兑现的办法执行，兑现要及时，要保证时效性。继续进行高层营销，力争财政基金专户取得重大突破。