建行湖南省永州市分行在以谭显光行长为班长的新一届领导班子的坚强领导下，紧紧围绕省行“双基”（基础、基层）管理年活动的部署和要求，坚持把案件防控作为内控管理的重中之重，紧密联系新形势，研究解决新问题，制定实施新举措，进一步健全和完善案件防控长效机制，着力建设上下一致、内外结合、群策群力、群防群治的“大案防体系”，彻底防范经营风险，有效遏制各种违规行为的发生，切实保障各项业务的健康、协调、可持续发展。
一是提高全行员工对屡查屡犯问题的重视程度，切实加强基础管理工作。树立合规从领导做起的基本理念，积极倡导依法合规经营和审慎稳健发展的理念，杜绝急功近利，实现发展与速度、风险与质量的统一。加强员工责任心和执行力的教育和培养，促使全行员工养成良好的操作习惯，从根本上杜绝屡查屡犯现象。
二是继续抓好双基管理各项工作，深化四项专项治理工作。深化信贷领域突出问题（费用、招待、借款等）的专项治理；完善和强化财务开支监管机制，深化小金库专项治理，基层行负责人离任，必须先审计费用，后安排职位；深化关键风险点屡查屡犯专项治理，建立从严从重责任惩处机制，强化各级负责人和条线负责人的连带责任。依章依规处理责任人，提高员工违规成本，树立全行上下制度执行的敬畏感，在全行培养一种依法合规的氛围，规范从业行为。
三是认真开展合规综合大检查，加大对基层行全面检查和重点抽查的力度，扎实做好“三道防线、四道门槛”的制约监督作用。扎实做好内外部审计、检查发现问题的整改工作，确保整改率达100%。高度重视审计疑点核查、省行法律合规提示、信贷风险预警、会计意见督导书、会计风险提示等内部条线发现问题的整改。抓好案防责任制的进一步落实，加强对案防重点环节的监控，做到案防措施有效，监控到位，责任到人。
四是严格做好廉洁自律，不以权谋私。要求班子成员和全行中层负责人率先垂范，时时处处倡导、遵行良好职业操守。在客户关系上切实做到刚正不阿、不贪不占，努力促使全体员工从现在起都不会在廉洁问题上犯错误、掉饭碗。
