泰安工行肥城支行对重点工作实行台帐管理

    今年以来，在推进执行力建设工作中，为全面落实各项工作部署，提高作风效能，泰安工行肥城支行对重点工作目标任务进行责任分解，建立起目标明确、责任清楚、措施具体的工作台帐，加大调度督察力度，保证重点工作保质保量、限期按时完成，有力地推动了全行经营发展。

    一是明确重点，细化任务。按照上级行工作部署和党总支会议研究，确定在业务经营、内控管理、安全保卫、党风廉政、工会等方面重点工作，并明确了各项工作任务目标、序时进度、承担单位和分工领导、具体责任人等，使全行各部门单位有的放矢开展工作。

    二是措施到位，保障落实。各部门单位对承担的重点工作，制订出详细的实施方案，按时间节点排出具体计划，细化、量化工作标准，使每项工作环环相扣、措施到位，确保工作抓实、抓深、抓出成效，为落实好各项工作打下坚实基础。

    三是跟踪问效，严格督察。该行成立重点工作督导组对确定的重点工作实行全程督办、跟踪问效，一月一调度，一月一通报，及时了解重点工作进度、难点、亮点和意见建议，掌握工作动态，发现问题及时协调处理并限期整改，保障各项重点工作的有序推进。
四是高点定位，健全制度。为确保重点工作创一流、出佳绩，坚持高起点、高标准，建立健全通报制度、问题管理制度、考核制度、问题制度、督查制度等“五项制度”，保证各项工作快速推进、卓有成效。