建行晋城住房支行积分管理工作坚持做到“四个”到位

        一、上级精神学习到位。及时组织员工对积分管理有关规定进行学习，对照新的《积分标准》逐条自查，使员工真正从思想上认识到积分管理工作的重要性和必要性。同时，将禁止性规定“警示牌”放置在每个柜员工作台面，使员工时刻自醒，并在实际工作中养成从小事做起、从细节做起、严格按章操作的良好习惯。

        二、思想工作教育到位。对于检查中发现的违规行为，支行不是简单的积分了事，而是与违规责任人谈话，帮其分析原因，鼓励其总结经验，汲取教训，心悦诚服地接受批评和积分，同时注重一贯表现，使其精神上不背包袱，情绪上不受影响，工作上更有干劲。

        三、发现问题整改到位。积分管理是管理的手段而不是目的，在严格执行积分管理的同时，注重对查出问题的整改，发现一个彻底解决一个，坚决根治“小错不断，屡查屡犯”的现象。

        四、积分管理实施到位。对发现的违规问题敢于“动真格”，坚持原则，不搞下不为例。通过对违规人员的有效积分，进一步提高了广大员工用规章制度警示自己、约束自己的自觉性。

        截止9月末，该行共对3人5人次进行积分处理，共积10分，积分覆盖率13%。